2015年总结——混沌的生活和成长

2015差点忘了年终总结呢。2016年1月怕是记事以来最深刻的1月了,另一个能让我精确到日期的是2010年的2月份。区别是后者十分幸福,如今却万分难过。深圳也遇见了几十年不见的寒冷,呵呵,真是不要太懂我。

“我问佛:为什么总是在我悲伤的时候下雪?”——仓央嘉措

好了,此事就不细说,毕竟已是2016的事了。

相较于大喜大悲起起落落的2014来说,2015的确平凡,甚至平庸。从生活和工作两方面来总结吧,重点依然是工作。今天虽已是16年,但为了方便,以下我依然用“今年”来表示2015年。

生活

工作或许还有些可圈可点的地方,但我的2015生活真是一塌糊涂,不进则退。两点一线、宅、游戏是这年的代名词。下半年重新拾起了dota2,玩的烂却依然想玩,周末更会不加克制的连撸四五个小时甚至更久。

影视剧方面,上半年看了些不错的美剧,但下半年就美剧荒了,糟糕的是,从学校时代一直保持过来的每周一部电影的习惯被打破了,有些周末竟完全没有看电影的欲望。

再到阅读,今年的阅读量真的是太少了,一是因为懒惰,二是因为对kindle里买的那些互联网或设计类的书籍有一种排斥感。关于第二点我以为我是个例,后来才知道,原来我同学也有这样的感受,读太多职业类的书籍会让人很浮躁,慢慢地觉得千篇一律味同嚼蜡。而纯文学的书今年读的真是少,记的比较清楚的有《小王子》、《一个陌生女人的来信》、《解忧杂货店》《黄金时代》,你看,共同点就是篇幅都比较短。没写读后感,读书不写读后感效果必然大打折扣,很多好的东西都没有吸收和消化,囫囵吞枣,不知其味,好在都是经典,入口便有所得。文章阅读量更是比2014年少了很多,刷各大互联网资讯网站的时间少了很多,卸载了“知乎日报”,微信公众号的小红点更是从没消除过,有段时间连知乎都完全不想看。所以总的来说,阅读这块是2016的年度计划里最需要提升的地方,今天是2016年1月份底,这个月我已经在开始实施计划了,做的还算不错,最要紧是坚持二字。

工作

如前文言,工作勉强还是有些可圈点的地方。今年是进步比较大的一年,年底也终于拿了一次优秀员工。交互设计师是个很依赖经验的职业,0于1有着天壤之别。由于我每半年就总结一次职业成长,所以这次总结也不重复,只讲新的认识。

1.交互的瓶颈在于思维方式的形成;

经验对于交互设计师的加成中,有一部分就体现在思维方式上。所谓思维方式就是在接到需求或遇到问题后是如何应对、思考的。这里的思考并不是指你在“复盘”时的总结和反省,更不是在写讲座PPT时的整理,而是类似于条件反射的反应,每个人都知道简约至上,可真正做项目、沟通需求时,却总会忘记。以下是我这半年感受最深的几个思维:

1).对用户是否有价值?在做任何需求时,都要问,这个东西对用户是否有价值?价值在哪儿?有多大?当然,通常来说,需求都是有价值的,毕竟是经过有经验的高层筛选后的,但你仍然需要了解价值在哪,有多大,如果价值很大,是这个版本的亮点功能,那再思考如何进一步突出放大;反之,如果价值相对其他稍小,那是否要在设计上为其他更重要的功能让出最佳位置和体验;甚至,如果这个功能在当前版本存在客观上的限制导致价值无法最大化,反而在后续版本中更有用武之地,是否考虑降低其在这个版本中的优先级?

2).价值能否进一步放大?这条前文提到,之所以单独拿出来,是因为这是交互设计师锦上添花的能力,合格的交互设计师能够做到满足需求,达到预期效果,但优秀的交互设计师需要主动去思考如何进一步放大价值?包括商业价值。

3).对战略定位和版本定位的理解;任何企业的产品都是该企业下的一步棋,都有其战略目标,而不是弄一个产品出来玩一玩。这个战略目标自然会影响到产品生命的每一个环节,我们不能眼里只有操作上的体验,操作上的体验绝不等同于用户体验,而应该更多地站在其他角色的位置上去思考,比如高层、产品经理,理解战略目标便是其中一种方式。

2.有些事得靠自己争取

这是从几个同事身上学习到的。我是个十分讨厌聚光灯的人,不爱出风头。但这样的性格会让我错过很多机会,机会是靠自己把握和争取的。这话虽然俗套,还有点鸡汤,但这次真心是自己体会到了。总之,你必须在需要的时候站出来主动争取,金子总会发光,可是大家都在发光的时候,你需要闪一闪,别人才能看见你。

嗯…这篇总结是在公司加班写的,2015就这样咯,say goodbye, no kiss no hug。跑步去!

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